395сказали спасибо
У нас в компании на эту проблему свой ответ есть. Во-первых, некомпетентный человек никогда не получит должность, потому что на собеседование эксперты подбираются автоматически и случайным образом из разных городов, чтобы минимизировать шанс того, что кандидат залетит "по блату". Каждый эксперт независимо от других и не зная мнение других экспертов заполняет форму обратной связи, где выставляет оценку по разным критериям и пишет свое мнение о кандидате, решение о приеме или отказе принимается на основе средневзвешенной оценки всех экспертов, решение о позиции и зарплате тоже принимается на основании этих данных. Поэтому большинство идиотов отсеиваются еще на этом этапе. Если кому-то повезло как-то таки пройти собеседование и получить должность, против них есть другой прием: два раза в год проводится сессия обратной связи, каждый сотрудник обязан запросить обратную связь минимум от пяти коллег, с которыми он работает, либо можно написать обратную связь на любого сотрудника самому. Поливание говном и обвинения не приветствуются, но объективные факты писать нужно, пошарить или нет отзыв с самим сотрудником каждый решает сам. Если всплывает что-то плохое, сначала к человеку приходят менеджеры и пытаются уладить проблему мирным путем: без штрафов, увольнений и т.п. Если это не помогает, рассматривается вопрос что делать с этим человеком. Это, я считаю, отличная практика и она не в последнюю очередь поддерживает здоровую атмосферу в коллективе.Сообщение от Bobby_
Тем не менее, я в самом начале работы в этой компании сталкивался с руководителем, которого я поначалу посчитал излишне требовательным, за его сроками сложно было угнаться, его не особо парило то, что мне поручали работу, которая не соответствует моей специализации и это не канало за оправдание, когда пару раз фейлил сроки просто потому что приходилось тратить время на изучение предметной области. Сначала я этого человека тихо ненавидел, но через год осознал, что уже вполне соответствую его требованиям, мой профессиональный уровень за это время сильно подтянулся и теперь я наоборот, благодарен этому человеку, что из-за его требовательности я смог многому быстро научиться. Да и, к тому же, это позволяет взять некоторый разумный темп и не терять его. Сейчас наоборот, руководитель - мямля, при всем к нему уважении, у него политика "ну не успели - и не успели, что ж теперь, давайте на следующей неделе доделаем!" и это аж бесит. Такой режим очень расслабляет, потому когда нужно таки что-то сделать быстро, сложно сразу взять нужный темп.
Поиск
