Тема: флудилка кунсткамеры

Сообщение от Alex_c

быть как волки друг другу,сливать,стучать, думать только о личных достижениях

вот вот.. пытался такое ввести..
на его вопрос, что такое корпоративный дух? я ответил - доносительство и тд.. он с большим удовольствием подписал мое заявление об уходе
меня в другое место позвали, на зп +50% к той.
Кстати, он там не долго продержался.

Сообщение от vn13

вот вот.. пытался такое ввести..
на его вопрос, что такое корпоративный дух? я ответил - доносительство и тд.. он с большим удовольствием подписал мое заявление об уходе
меня в другое место позвали, на зп +50% к той.
Кстати, он там не долго продержался.

вот и у нас он поставил рекорд по пребыванию в кресле начальника - немногим больше полугода)

Сообщение от Alex_c

указывать трудоемкость работ сис.админов и программистов в измеримых величинах

Ну и указали бы ему в нормо-часах ) Интересно что бы он дальше делал )

Сообщение от Alex_c

а об админе сопровождения серьезного ПО, то на практике такие люди нужны в полное рабочее время

конечно, я говорю про крупное предприятие, и если собственник озабочен повышением производительности труда, то внедрения там не будут прекращатся, одного админа мало будет.

Сообщение от Alex_c

у нас полно внутренних стандартов,инструкций,не считая обязательных гостов - а эти инструкции кто-то читает?

Сообщение от Alex_c

"мне некогда читать инcтрукции, мне работать надо

Это потому что нет стандартов или они не выполняются, если всё сделать нормально, то не будет другой работы кроме выполнения инструкции(да и по другому работы ты и не сделаешь). А когда повсюду бардак, конечно не нужны инструкции, даже вредны.

- - - Добавлено - - -

В общем случае что я имею ввиду - специалисту высокой квалификации необходимо давать задачу провести внедрение в соотвествии со стандартом(ми) и требованиями(которые тоже надо составлять грамотно, а не просто "сделайте что-нибудь, чтобы было хорошо"), он не должен работать по инструкции, от него нужен результат. Но он должен написать инструкции по обслуживанию для других подразделений, вот им не надо "изобретать велосипед" им надо просто выполнить инструкцию и получить результат от установки, ПО и т.д.

Сообщение от Alex_c

А если учесть что директорами заводов и ближайших замов часто ставят людей из совершенно другой предметной области то тем более-

есть мнение(даже не мнение, а правило) что руководителем надо ставить человека который не разбирается в этой области, так как он будет ставить заведомо более высокие задачи и требования и это поспособствует увеличению эффективности труда и соответственно увеличит прибыль .
и в принципе мнение правильное - человеку умеющему руководить, по сути, все равно чем управлять-лесопилкой или магазином женского белья, он и там и там сумеет правильно организовать работу коллектива. но в нашей стране это редко работает, главный принцип руководителя - " я начальник-ты дурак" и выливается этот принцип в череду бессмысленных распоряжений и большинство премий получает не самый лучший работник,а тот кто лучше всех лижет задницу

Сообщение от ILdar

есть мнение(даже не мнение, а правило) что руководителем надо ставить человека который не разбирается в этой области, так как он будет ставить заведомо более высокие задачи и требования и это поспособствует увеличению эффективности труда и соответственно увеличит прибыль .
и в принципе мнение правильное - человеку умеющему руководить, по сути, все равно чем управлять-лесопилкой или магазином женского белья, он и там и там сумеет правильно организовать работу коллектива. но в нашей стране это редко работает, главный принцип руководителя - " я начальник-ты дурак" и выливается этот принцип в череду бессмысленных распоряжений и большинство премий получает не самый лучший работник,а тот кто лучше всех лижет задницу

Нет,в советское время было жесткое праивло чтобы руководить по крайней мере в технических, технологических сферах ставили людей которые имели опыт работы в этой сфере и знают предметную область. Руководитель не знающий совсем предметную бласть он может быть максимум администратором,управляющим но при этом без права принятия важных технических решений. Для принятия технических решений - есть соответствующие специалисты,главные конструктора итд. У нас вон бывашег одиректора автоваза назначали уже роскосмосом управлять, ракет сколько было падений. Последнее время об этом только и говорят.

Сообщение от ILdar

есть мнение(даже не мнение, а правило) что руководителем надо ставить человека который не разбирается в этой области, так как он будет ставить заведомо более высокие задачи и требования и это поспособствует увеличению эффективности труда и соответственно увеличит прибыль .

У нас типа такой. Все с ним переспорились(ругались).
Теперь всем всё пофигу(((

Сообщение от Alex_c

чтобы руководить по крайней мере в технических, технологических сферах ставили людей которые имели опыт работы в этой сфере и знают предметную область.

По мне это ближе/правильнее.

вопрос ближе к железкам
сменил рулевой наконечник, считал витки, сравнил длину старого и нового. Где то промахнулся. Уводит руль. Понятно, что сход крутить надо.
Не могу открутить стопорный болт на тяге. Есть у кого опыт?
Там подлазить неудобно. Или всю тягу выкрутить?

Нужно греть... Я бы тягу целиком снял. Но на A15MF-то еще развлечение))

Ок, погрею.. когда менял горелки под рукой не было, дома забыл.. а потом и совсем забыл скилероз
А может подскажешь - как вытащить штифт вертолета? Отмачивал - безполезно и не погреешь там. Опору снимать?

Сообщение от vn13

Ок, погрею.. когда менял горелки под рукой не было, дома забыл.. а потом и совсем забыл скилероз
А может подскажешь - как вытащить штифт вертолета? Отмачивал - безполезно и не погреешь там. Опору снимать?

Вот ниразу еще не снимал)) Но мне это предстоит... Пятая скорость с большим трудом втыкается... Думаю, алекс04 подскажет... И если будешь греть (ГБО вроде стоит?!) то предельно аккуратно и лучше сделать какие-нибудь экраны или тряпками мокрыми обложить, огнетушитель и ведро с водой рядом... Да и с магистрали газ лучше стравить и на баллоне вентиль закрыть...