Тема: флудилка кунсткамеры

Сообщение от алекс04

Вложение 50155

Блин, а я Dolz D-210 заказал. Думаю на 60 тысяч и её хватит.

Сообщение от daemon2410

Думаю на 60 тысяч и её хватит.

MANDO отходила сейчас 150 тык.)
Но это первый и, надеюсь, последний экскримент)))

Сообщение от alex_www1

конечно, это называется "развод", вешают лапшу на уши персоналу, многие ведутся, повышение производительности это когда сотрудник в единицу времени начинает производить больше единиц товара,

это вы про обычное производство. а как быть с ИТР? как можно например повысить производительность труда сис.админа? или бухгалтерии?или маркетолога?(при условии что и там и там присутствует какая-то автоматизация,и бумажек переизбытка в работе нет)?

Спрашиваю за это т.к у нас на предприятиях особенно если режимных, любят всех под одну гребенку брить

Сообщение от Alex_c

как можно например повысить производительность труда сис.админа? или бухгалтерии?

работая когда то вебпрограммером, услышал от нового начальника it-отдела, не вылазящего со всяких тренингов, что тот думает ввести оценку нашей работы по объему введенного кода!

Сообщение от Alex_c

производительность труда сис.админа? или бухгалтерии?или маркетолога?

Если речь идет о моем мнении, то вот оно:

Сис. админ. - стандартизация, регламенты, инструкции. Стандартизация для уменьшения количества "нестандартных ошибок", идеал к которому надо стремиться - сис. админ нужен только для внедрения, отладки и написания инструкций обслуживания для 2ой линии и хелпдеска, далее всё покрывается 2ой линией поддержки, таким образом наиболее высокооплачиваемый труд сисадмина будет использоваться только по назначению, а не на "решение проблем непечатающего принтера", Регламенты для "остановки шаловливых ручек" чтобы действие не опережало мысль, иначе когда наоборот возникает масса проблем. Инструкции для максимальной передачи управления системами нижестоящим подразделениям. КПД 2ой линии повышается внедрением новых техлогий(то что делает сис. админ), ну как пример - раньше были железные системные блоки, а мы внедрили "тонкие клиенты" и виртуальные станции, в итоге сократили время установки, настройки и обслуживания станций в 2-3 раза, попутно кучу электроэнергии, одеин сотрудник выполняет в день не 10 заявкок этой категории, а 20-30(имеется ввиду строго в рабочее время без переработок) ну и так далее.

Бухгалтерия - автоматизация, автоматизация, автоматизация, стремиться надо к тому что бухгалтер вообще будет один, просто для проверки корректности работы "машины", понятно это утопия пока что.

Маркетологи и прочие, чью работу нельзя оценить количественно, но работают напрямую на прибыль - получают % от прибыли ими принесенной т.е. работают на полной сделке, и да, в таком случае действительно хороший спец сможет получать больше директора, на что его не должна "есть жаба", а он должен быть рад что у него есть такой спец каких мало.

тот настолько перетренерованный был, что сменил фамилию на более "успешную"..

- - - Добавлено - - -

Сообщение от alex_www1

Маркетологи и прочие, чью работу нельзя оценить количественно, но работают напрямую на прибыль - получают %

это лишь шестой пункт в задачах отдела маркетинга ))

Сообщение от vn13

это лишь шестой пункт в задачах отдела маркетинга

Есть живой пример, когда всем технологам,начальникам производственных отделов и т.д. стали платить % от прибыли, результат превзошел все ожидания, брака стало меньше, реакция на поступающие рекламации стала намного эффективнее, люди сами стали всем интересоваться, а не "по команде", сами искать пути как "решить вопрос" и всё пошло "в гору", а потом дирекцию задушила жаба в стиле "ты меня уважаешь, я тебя уважаю... мы его не любим - у него тоже всё есть" и практику свернули, через годик всё вернулось "к истокам", Ну и кто они после этого?

Сообщение от vn13

работая когда то вебпрограммером, услышал от нового начальника it-отдела, не вылазящего со всяких тренингов, что тот думает ввести оценку нашей работы по объему введенного кода!

был у нас как-то такой залетный начальник IT, вообще с другого предприятия, тоже каких-то модных тренингов в свое время видимо прошел,мозги промыты, требовал в планах и отчетах указывать трудоемкость работ сис.админов и программистов в измеримых величинах.

вот такой он, капитализм с человеческим лицом.

Сообщение от alex_www1

Если речь идет о моем мнении, то вот оно:

Сис. админ. - стандартизация, регламенты, инструкции. Стандартизация для уменьшения количества "нестандартных ошибок", идеал к которому надо стремиться - сис. админ нужен только для внедрения, отладки и написания инструкций обслуживания для 2ой линии и хелпдеска, далее всё покрывается 2ой линией поддержки, таким образом наиболее высокооплачиваемый труд сисадмина будет использоваться только по назначению, а не на "решение проблем непечатающего принтера", Регламенты для "остановки шаловливых ручек" чтобы действие не опережало мысль, иначе когда наоборот возникает масса проблем. Инструкции для максимальной передачи управления системами нижестоящим подразделениям. КПД 2ой линии повышается внедрением новых техлогий(то что делает сис. админ), ну как пример - раньше были железные системные блоки, а мы внедрили "тонкие клиенты" и виртуальные станции, в итоге сократили время установки, настройки и обслуживания станций в 2-3 раза, попутно кучу электроэнергии, одеин сотрудник выполняет в день не 10 заявкок этой категории, а 20-30(имеется ввиду строго в рабочее время без переработок) ну и так далее.

Бухгалтерия - автоматизация, автоматизация, автоматизация, стремиться надо к тому что бухгалтер вообще будет один, просто для проверки корректности работы "машины", понятно это утопия пока что.

Маркетологи и прочие, чью работу нельзя оценить количественно, но работают напрямую на прибыль - получают % от прибыли ими принесенной т.е. работают на полной сделке, и да, в таком случае действительно хороший спец сможет получать больше директора, на что его не должна "есть жаба", а он должен быть рад что у него есть такой спец каких мало.

не все так однозначно,я скажу. что-то рационально говорите но есть реалии. Например если говорить о сис.админе не уровня обслуживания принтера,а об админе сопровождения серьезного ПО, то на практике такие люди нужны в полное рабочее время. Насчет инструкций - у нас полно внутренних стандартов,инструкций,не считая обязательных гостов - а эти инструкции кто-то читает? У нас до сих пор можно слышать фразу - "мне некогда читать инcтрукции, мне работать надо"/

Так что конструктор или технолог,полностью самостоятельный,читающий пол дня инструкции или стандарты - это как раз у нас утопия. А если учесть что директорами заводов и ближайших замов часто ставят людей из совершенно другой предметной области то тем более

- - - Добавлено - - -

Сообщение от vn13

вот такой он, капитализм с человеческим лицом.

там еще жощще было) Он по первой говорил - " у вас сильно благоприятная атмосфера в отделах,коллективе. Вы должны выйти из зоны комфорта! У вас должна быть конкуренция между собой".

Т.е в переводе на русский все в отделе должны быть как волки друг другу,сливать,стучать, думать только о личных достижениях)